Mitarbeitende – was nun
Rückblick auf den inspirierenden Impulsvortrag zum Thema „Mitarbeitende - was nun?“
mit Jennifer Hahn beim Frauennetzwerk FEBIZ.
Gestern Abend hatten wir im Freiburger Unternehmerinnen-Netzwerk FEBIZ einen spannenden und praxisnahen Vortrag von der Referentin Jennifer Hahn, die sich dem Thema „Mitarbeitende und was nun?“ widmete. Jennifer zeigte die diversen Menschentypen auf und vor allem wie wichtig es für Führungskräfte ist, die unterschiedlichen Charaktere ihrer Mitarbeitenden zu verstehen, um erfolgreich mit ihnen zusammenzuarbeiten.
Dabei stand der Mensch im Fokus:
- Beziehungstyp,
- Handlungstyp und
- Sachtyp
Im Vortrag wurde ein bewährtes Modell vorgestellt, das Menschen in drei Typen einteilt: den Beziehungstyp, den Handlungstyp und den Sachtyp. Jedes dieser Profile bringt besondere Stärken, aber auch Herausforderungen mit sich, die im beruflichen Kontext eine wichtige Rolle spielen. Jennifer zeigt dabei auf, dass es keine „besseren“ oder „schlechteren“ Typen gibt – vielmehr ist es die Aufgabe einer guten Führungskraft, diese Vielfalt zu erkennen und für das Team zu nutzen – aber auch lernen, mit der Diversität in diesem Sinne umzugehen.
- Der Beziehungstyp: Menschen dieses Typs legen großen Wert auf zwischenmenschliche Harmonie und fühlen sich in einem unterstützenden Umfeld besonders wohl. Ihre Stärke liegt in ihrer Empathie und ihrem Talent, Teams zusammenzuhalten. Schwächen zeigen sich in der Regel bei der Konfliktbewältigung oder in stressigen Situationen, da sie Auseinandersetzungen gern vermeiden.
- Der Handlungstyp: Hier steht Dynamik und Zielorientierung im Vordergrund. Handlungstypen treiben Projekte mit ihrer Energie voran und schrecken nicht vor Verantwortung zurück. Ihre direkte und manchmal ungeduldige Art kann jedoch für Spannungen sorgen, besonders wenn andere nicht im gleichen Tempo mitziehen.
- Der Sachtyp: Dieser Typ überzeugt durch seine Liebe zum Detail und seine analytischen Fähigkeiten. Sachtypen arbeiten präzise, sind faktenorientiert und haben stets die Zahlen und Daten im Blick. Allerdings können sie in sozialen Interaktionen oder bei spontanen Veränderungen zurückhaltend wirken.
Selbstreflexion und Praxisnähe
Der Persönlichkeitstest
Zu Anfang des Vortrags hatten alle Teilnehmerinnen die Gelegenheit, mithilfe eines Tests ihren eigenen Menschentyp zu ermitteln. Dieser interaktive Einstieg sorgte nicht nur für viele Aha-Momente, sondern auch für eine lebhafte Diskussion.
Einige der Teilnehmerinnen waren überrascht, wie gut die Ergebnisse ihre beruflichen Stärken und Schwächen widerspiegelten, während andere sich in einer Mischform der Typen wiederfanden.
Selbsteinschätzung
Nach dieser Selbsteinschätzung erläuterte Jennifer die praktischen Implikationen der Typen in der Mitarbeiterführung. Sie gab wertvolle Impulse, wie Führungskräfte individuell auf die Bedürfnisse und Motivationen der verschiedenen Typen eingehen können. Die Teilnehmerinnen lernten beispielsweise, wie man den Beziehungstyp mit Lob stärkt, dem Handlungstyp klare Ziele setzt und dem Sachtyp durch fundierte Informationen Sicherheit gibt.
Es wurden auch Mitarbeiterprofile aus der Praxis kurz besprochen und eingeordnet.
Fazit: Ein bereichernder Abend mit nachhaltigen Impulsen
Der Vortrag war sehr informativ sowie auch ein echter Augenöffner. Jennifer Hahn gelang es, das komplexe Thema der Mitarbeiterführung auf eine verständliche, simple und praxisnahe Weise zu vermitteln. Die Teilnehmerinnen gingen mit einem besseren Verständnis für sich selbst und ihre Mitmenschen und Kollegen nach Hause – ein wertvoller Schritt auf dem Weg zu einer empathischen und effektiveren Führung.
Danke an Jennifer Hahn!
Das Freiburger FEBIZ Female Network bedankt sich beim Mitglied und Referentin Jennifer Hahn ganz herzlich für diesen inspirierenden Abend und freut sich schon auf zukünftige Vorträge, die berufliche und persönliche Weiterentwicklung fördern.
Über die Referentin Jennifer Hahn
Jennifer Hahn ist Leiterin des Sozialen Dienstes und macht das Leistungsträgermanagement beim Sozialwerk Breisgau und bringt umfassende Erfahrung in der Mitarbeiterführung und -entwicklung sowie Projektmanagement und Verhandlungen mit. In ihrer Position leitet und unterstützt sie Teams dabei, harmonisch, erfolgreich und produktiv zusammenzuarbeiten.
